Người lao động nói về "Ngày tuyển dụng trực tiếp":
Rút ngắn hành trình tìm việc

Ứng viên Nguyễn Văn Nhậm - mã số 12/9523 (TN TH CN Việt Hưng ngành điện công nghiệp: "Cơ hội để người lao động và doanh nghiệp hiểu nhau hơn"
Không phải quá phổ biến, nhưng cũng không ít trường hợp hồ sơ tìm việc của người lao động không được doanh nghiệp phỏng vấn, cũng không có thông tin phản hồi lại. Tôi nghĩ việc đó sẽ không xảy ra ở "Ngày TDTT", bởi những công ty tới đây  thực sự có nhu cầu tìm người. Những người thực sự có nhu cầu tìm việc cũng có thể đến đây để lựa chọn những vị trí phù hợp, nộp hồ sơ, phỏng vấn. Qua trao đổi trực tiếp, người lao động sẽ hiểu rõ hơn công việc, yêu cầu tuyển dụng. Về phía doanh nghiệp, tôi nghĩ họ cũng có cơ hội hiểu rõ hơn khả năng, năng lực cũng như tâm tư, nguyện vọng của ứng viên.

Ứng viên Nguyễn Cường - mã số 31/13 (TNCĐ Công nghiệp ngành điện tử - tự động hoá): "Rút ngắn hành trình tìm việc - tìm người"
Sau khi tốt nghiệp, tôi đã trải qua một số công việc kinh doanh hàng tiêu dùng, đồ điện tử, điện lạnh... Hiện nay, tôi đang tìm kiếm công việc tương tự. Đến với "Ngày TDTT", các chỉ tiêu sẽ rất phong phú, đa dạng. Người lao động có thể phỏng vấn cùng lúc vào nhiều vị trí. Các đơn vị tuyển dụng cũng vậy, chắc chắn họ có cơ hội tiếp cận nhiều ứng cử viên khác nhau và tìm được người phù hợp nhất. Cách làm như vậy sẽ tiết kiệm được thời gian, công sức cho cả hai bên.

Trần Ngọc Huyền - mã số 28/535 (TNĐH Thương mại - ngành kế toán): "Cần cụ thể hoá thông tin về doanh nghiệp, đa dạng hoá cách thông tin tuyển dụng"
Đã từng được tham dự chương trình "Ngày TDTT", tôi cho rằng đây là chương trình thiết thực cho cả người lao động và nhà tuyển dụng. Để chương trình đạt kết quả cao tôi xin góp ý: Các thông tin về doanh nghiệp cần rõ ràng, cụ thể về lĩnh vực hoạt động, các công việc cần mô tả chi tiết với các tiêu chí rõ ràng. Những vị trí quản lý cao cấp thường khó tuyển ngay được trong "Ngày TDTT", nên theo tôi, ngoài thông tin trên báo in, những vị trí này cần thường xuyên đăng tải qua báo điện tử để giúp nhà tuyển dụng và người lao động thuận tiện trong việc tìm kiếm và đăng ký.
H.Giang - P.Ngọc ghi

Hộp thư lao động - việc làm

Bạn Nguyễn Mai Hương (Khương Trung, Đống Đa, Hà Nội) hỏi: Xin cho biết chính sách đối với người lao động tiếp tục làm việc tại doanh nghiệp sau khi sắp xếp lại theo hình thức bán, khoán kinh doanh, cho thuê công ty nhà nước.

Trả lời: Tại Thông tư số 29/2005/TT-BLĐTBXH hướng dẫn thực hiện một số điều về chính sách lao động của Nghị định số 80/2005/NĐ-CP ngày 22 tháng 6 năm 2005 của Chính phủ về giao, bán, khoán kinh doanh, cho thuê công ty nhà nước quy định:

Bên nhận mua, nhận khoán kinh doanh, nhận thuê công ty nhà nước có trách nhiệm tiếp tục thực hiện hợp đồng lao động mà công ty nhà nước đã ký kết với người lao động thuộc diện có nhu cầu tiếp tục sử dụng theo phương án sử dụng lao động đã được phê duyệt cho đến khi sửa đổi, bổ sung hoặc ký kết hợp đồng lao động mới theo quy định tại Nghị định số 44/2003/NĐ-CP ngày 9 tháng 5 năm 2003 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật Lao động về HĐLĐ.

Khi thôi việc hoặc bị mất việc làm, người lao động được giải quyết chế độ trợ cấp thôi việc hoặc mất việc theo quy định của Bộ luật Lao động, các chính sách hiện hành có liên quan và các cam kết có liên quan trong hợp đồng bán, khoán kinh doanh, thuê công ty nhà nước đã ký kết.

Riêng đối với doanh nghiệp mới hình thành do thực hiện bán công ty nhà nước hoặc bộ phận công ty nhà nước, khi giải quyết chế độ trợ cấp thôi việc hoặc mất việc cho người lao động trong khoảng thời gian 5 năm đầu kể từ thời điểm doanh nghiệp mới được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp có trách nhiệm thanh toán 50% tổng mức trợ cấp theo quy định của Bộ luật Lao động, số còn lại được thanh toán từ tiền thu của Nhà nước do bán công ty nhà nước hoặc bộ phận công ty nhà nước theo quy định tại khoản 5, Điều 22 của Nghị định số 80/2005/NĐ-CP. Việc thanh toán trợ cấp được thực hiện theo hướng dẫn của Bộ Tài chính. Hết thời hạn này, doanh nghiệp có trách nhiệm thanh toán toàn bộ mức trợ cấp cho người lao động.

Sau khi kết thúc hợp đồng thuê, nếu công ty cho thuê tiếp tục hoạt động thì phải có nghĩa vụ tiếp nhận trở lại số lao động cũ (là số lao động trong danh sách nêu tại điểm g khoản 1, mục II của thông tư này) theo quy định tại khoản 3 Điều 48 của Nghị định số 80/2005/NĐ-CP.

Lao động do công ty nhận thuê tuyển mới theo quy định của Bộ luật Lao động trong thời gian thực hiện hợp đồng thuê công ty được công ty cho thuê tiếp tục sử dụng nếu có nhu cầu hoặc giải quyết chế độ theo quy định hiện hành. Trong trường hợp công ty cho thuê chấm dứt hoạt động do chia, tách, sáp nhập, hợp nhất, giải thể hoặc phá sản thì việc giải quyết chế độ cho người lao động được thực hiện theo quy định của Bộ luật Lao động và các chính sách có liên quan. LĐ-VL

37 tình huống quản lý nhân sự...

37 tình huống quản lý nhân sự điển hình trong doanh nghiệp là cuốn sổ tay dành cho các nhà quản lý do Viện Nghiên cứu và đào tạo về quản lý vừa phát hành.

Trong kinh doanh, "Chiến lược con người" luôn phải đặt lên hàng đầu. Các nhân viên là những người giúp tạo ra và phát triển sản phẩm và các dịch vụ của doanh nghiệp. Họ phát tán hàng hoá và phát triển quan hệ với khách hàng, làm việc để bảo vệ các ý tưởng và tài sản của bạn. Bởi vậy, nhân sự là cốt lõi của sự thành công của công ty. Tuy nhiên, nguồn vốn này bạn có thể bị mất bất cứ lúc nào, nếu  không được giữ gìn và chăm sóc. 36 tình huống khác như: Chiến lược thu hút nhân viên thành công, tuyển dụng những nhân viên giỏi, để trở thành ông chủ được mong đợi, biện pháp hàng đầu để khích lệ người lao động... được trình bày một cách ngắn gọn, súc tích với những ví dụ sát thực tế.

Cuốn sách in khổ 14,5 x 20,5cm, dày 160 trang, là quyển cẩm nang cần thiết cho những người làm công tác quản lý, những người đang học hỏi để đạt tới sự thành công. Sách đang được bán tại nhiều hiệu sách tại Hà Nội, giá: 29.000đ. Ngọc Minh

Kỹ năng làm việc theo nhóm

Khả năng làm việc theo nhóm thường được nói đến trong các yêu cầu tuyển dụng hiện nay. Đối với các bạn trẻ, từ "teamwork" đã được nói đến nhiều, nhưng vẫn chưa được thực hiện thực sự theo đúng nghĩa. Những kỹ năng được trình bày sau sẽ dùng suốt trong quá trình nghiên cứu và giúp các bạn hiểu rõ mức độ "ăn khớp" của các thành viên trong nhóm:
1. Lắng nghe: Là một trong những kỹ năng quan trọng nhất. Nó phản ánh sự tôn trọng (hay xây dựng) ý kiến các thành viên.
2. Chất vấn: Qua cách thức mỗi người đặt câu hỏi, chúng ta có thể nhận biết mức độ tác động lẫn nhau, khả năng thảo luận, đưa ra vấn đề cho các thành viên khác của họ.
3. Thuyết phục: Các thành viên phải trao đổi, suy xét những ý tưởng đã đưa ra. Đồng thời, họ cần biết tự bảo vệ và thuyết phục người khác đồng tình với ý kiến của mình.
4. Tôn trọng: Mỗi thành viên  trong nhóm phải tôn trọng ý kiến của những người khác, thể hiện qua việc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành hiện thực.
5. Trợ giúp, sẻ chia.
6. Chung sức: Mỗi thành viên đóng góp trí lực cùng nhau thực hiện kế hoạch đề ra. H.G tổng hợp